项目管理：团队需要这6种思维模式！

     作为老板，你是否有时会感到一种脑力上的孤独感?对我来说，我需要聪明人在我周围，激发我的灵感。聪明的主意不会在独处中产生，成功的企业需要一支强有力的协作团队。
　　那么企业需要什么样的聪明人呢?我发现，和跟自己的思维模式完全不一致的人交流收获最大。许多思维迥异的人在一起，就会结出丰硕的果实。下面是我总是在团队中寻找的6种思维模式。
　　1.梦想模式。这种思维模式总是在想象未来和各种可能性。他们的思维会很宏大，心态会很乐观，他们总是在不停地开拓你思维的边界。他们的存在，会为团队带来积极的能量和开阔的视野。
　　2.辩论模式。辩论的思维模式会质疑你的假设，指出你计划的缺陷。他们看问题看得很远，而且让所有人脚踏实地，做好准备。他们质疑的力度会让你不得不仔细考虑自己的论点。
　　3.颠覆模式。颠覆的思维模式总是不停地挑战现状，让其他人走出他们自己的思维惯性和孤立的思维习惯。他们能为团队带来清新的观点。我最喜爱的颠覆式的团队成员总是充满好奇，思维不按常理，能第一时间发现市场上的机会和潜在的竞争者。
　　4.驱动模式。驱动模式的思考者是天生的领导，他们能在其他人灰心丧气的时候为团队带来巨大的动能，能让所有的工作以迅疾的速度推进。他们在实现计划的过程中会显得无情而专注，保持让整个团队集中精力。
　　5.细节模式。这种思维模式会仔细思考计划和项目的各个方面。细节思考的人会聚焦在可行性上，让其他人避免犯一些愚蠢的错误和致命的设计缺陷。即使在最完善的计划中，他们也能找到错误或是可以提高之处。
　　6.实干模式。这种思维模式的人资源丰富，执行力超强。不管是什么情况，实干模式的人会将袖子卷起，找到解决的办法。他们是那些思考出宏大战略的人的最好伙伴，因为他们总是能将战略变成现实。
　　这是我的分类，很多人都拥有不止一种的思维模式。你觉得还有什么可以添加的吗?

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