企业难以驾驭CRM软件的四大原因

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不少企业的高管发现购买的CRM软件并没有给公司带来相应的经济效益。看到别的公司运用CRM软件如鱼得水，他们对于CRM软件系统无用武之地感到十分的困惑。为什么会出现这样的状况呢？经过对企业的细心观察发现了这样一些常见的问题。
首先，企业的业务员没有接受新系统操作训练。他们在工作中，由于对新系统没有足够的认识，大多不愿意输入资料。而，购买CRM软件并不等于万事大吉。CRM软件系统是针对客户对应用系统的需求提供有效的方法，但如果客户服务中心无法将这些优势转化成行动，那么，最后的结果可能比不用CRM还糟糕。比如说，为减少负面的互动经验，企业常会采用自助服务机制，向客户提供自治权，让他们在线解决问题。虽然自助服务方案对客户和企业来说都有益，但它绝对不能取代实体的互动。因此，花些时间，通过适当的训练来向员工灌输正确的客户服务观念，才能占有竞争的优势。
其次，在导入CRM软件系统前，企业没有制定一套具有凝聚力的长期策略。一个企业的CRM软件系统如果无法打破各部门之间的界限，全面地对企业提供支持，那么，软件本身就不发发挥其效用。CRM的价值在于资料中的商务“智能”话，他能将公司的所有资料统统存储起来，有利于企业信息资源最大限度的利用。企业就必须有一个长期使用CRM软件的相关策略。使得企业信息资料越来越丰富，扩大企业的隐形资源。
如何解决企业面临的这些问题？
一，企业高层要让员工明白，使用软件的长远利益。员工们一旦明白使用CRM的初衷，就不会烦恼为什么要重复输入原来每天记在笔记本上的信息了。时间一长，业务员发现使用CRM软件确实方便快捷，也就解决了这一个问题了。
二，企业高管是否充分利用了CRM软件？CRM软件系统是否与员工的工作流程或信息系统的资料能够紧密的结合？这些都是企业能否驾驭CRM软件的关键点。企业高层必须了解CRM软件特性的同时了解企业员工的工作流程，充分利用CRM软件。

我顶啊。接着顶

如果是在说的我的话就让人笑话了