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项目成败的因素有哪些?

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北大青鸟 发表于 2011-8-30 10:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

我觉得:

第一, 项目的市场前景;

第二, 项目团队的激励机制;

第三, 明确的分工责任;

第四, 尊重、诚信和符合社会正义。


你是怎样认为的呢?




2011-8-22



shmilyyu 发表于 2011-8-30 10:17 | 显示全部楼层
有人买才是真的,其他全是空的。

fl 发表于 2011-8-30 10:17 | 显示全部楼层
yut兄真是快人快语,言之有物。呵呵。

我们做这个项目,没有抱着短期心态。我们的目标是将来做成上市公司。

短期销售利益,不一定能反映出项目的持久竞争力。

市场前景需要综合平衡长远目标和短期生存之间的关系。

你说呢?

谢谢!

愚人 发表于 2011-8-30 10:17 | 显示全部楼层
能否给客户带来利益,这个项目做下来是否是一个双赢的结果,这很重要。

找不到我 发表于 2011-8-30 10:18 | 显示全部楼层
项目成功要素:

1.的确是真正的需求(用户而不是客户的想法)
2.高效率的团队(有多少钱也不够写代码这些人败家)
3.历史经验(由无数失败得来的隐藏需求)

有烟没火 发表于 2011-8-30 10:18 | 显示全部楼层
抛出异常的爱 写道
项目成功要素:

1.的确是真正的需求(用户而不是客户的想法)
2.高效率的团队(有多少钱也不够写代码这些人败家)
3.历史经验(由无数失败得来的隐藏需求)


+1. 不过我觉得高效率的团队跟项目团队的激励机制分不开...很不喜欢画饼的领导...

愚人 发表于 2011-8-30 10:18 | 显示全部楼层
1、商务联络
2、用户需求分解
3、项目架构设计
4、开发规范
5、文档完整


天上智喜 发表于 2011-8-30 10:18 | 显示全部楼层

各位有经验仁兄的见解殊途同归,都是以“市场”需要,作为第一考虑。

jnoee和“抛爱”兄,讲的是宏观的道理。lzs123cnnic兄,则是从微观,讲出“市场为尊”的内涵。

我长期从事的是服务行业,这个恰恰是非常讲求“以客为尊”的行业。只是“顾客”这个概念在我们的服务语汇中的含义更广。“员工”“供应商”“业主”,也是我们的“顾客”。

协调各方的利益,确立优先顺序,有时不是一门统计科学,更是一门生活的艺术。

也许,需要一辈子的学习。

Southdam

醉倚西风 发表于 2011-8-30 10:19 | 显示全部楼层
1.明确的目标。(公司的决策层要明白做什么,有没有市场前景)
2.产品的定位。(做长期打算是好的,但是创业型公司最大的问题是资金,必须要有短期产品来平衡公司的收支)
3.高效的团队。(打工族来说,钱最实惠,画饼无法解决实质性问题,想要提高团队效率,有竞争力的薪水必不可少,创业型公司可以多搞搞人文关怀)
4.分工明确,各司其职。(创业型公司最容易搞混这一块,一人身兼多职的不在少数)
5.团队协作。(大型公司这块不会容易出问题,创业型公司最怕这块,因为争的是时间,团队协作度非常重要)

PS 本人刚刚从创业型公司出来,根据我们公司出现的问题加以说明的,希望对你有帮助。
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