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项目管理之家广州站、珠海站项目管理实战经验分享交流会圆满结束

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joe 发表于 2018-8-24 15:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

“希望这样的活动可以多举行一些,因为确实是我们太需要了。当然更感谢项目管理之家举行这样的公益活动,让我们有一次与项目管理导师面对面交流的机会,还能受到世界500强企业项目管理导师的指导,着实收获良多。希望项目管理之家越办越好,也可以为我们这些学员做更多的一些活动和交流。谢谢你们!”当来自曹同学的一番发言后,小编着实感动一把。小编在此,也感谢各位新老学员们一如继往的支持,当然我们也定会不负众望,将更多更好的活动与分享带给大家。

  2018年8月18广州站、8月19日珠海站举行的项目管理实战经验分享交流会已圆满结束,回想起来,除了有满满的收获之外,更多的是课堂的精彩分享及老师精准点评一直徘徊脑海。

  广州首先上台分享的是彭同学,他分享了目前在企业当中遇到有关于甲方是国企和事业单位以及跟甲方是民营企业的相关做项目的难易和区别,同时还分享了,甲方在很早时已经拥有项目管理的概念并且有很专业的知识,所以要求我们乙方也必须专业起来,提升自己就显得尤为重要了。老师针对本次分享做出了点评,指出针对不同的甲方,我们应该有相关的一些措施与方法,另外还指出,关于在体制内做项目与在体制外做项目,想要做成功的项目,必须要懂甲方的项目和深入的需求,同时给到彭同学一些相关的建议。

  接下来分别是曹同学、刘同学、杜同学、王同学以及蔡同学分享了自己做项目时遇到的一些难题以及工作上自己棘手的问题,老师均一一分别给出点评和指引相关的方向。


  珠海分享交流跟广州还有一些不一样,首先是老师简单介绍了一下什么是项目管理实战案例分析,然后才是由贾同学进行分享,贾同学的分享很精彩,而自己目前手头上遇到的问题,也正是非常典型的问题,首先是前期的过渡承诺,为了市场需要,商务势必要做出一定程度上的过多承诺,这也是普遍现象。其次是平台和产品同时支持多个项目,处理问题的优先级影响了本项目交付,从公司战略层面有更高优先级的项目插入。再次维护期变更失控,不能严格按照程序约定执行,甲方比较强势,乙方操作空间不多,项目经理在中间协调难度较大。最后用户更换频繁,终端操作用户更换频繁,业务知识以及系统操作交接不清楚或缺少某一环节,导致咨询讲解指导工作频繁且重复。

由此四个问题,老师针对第一个问题进行了深入的剖析并给予诊断方案。同时将另外三个问题引导大家思考,让全场人员参与其中,大家众力商讨解决,最后拿出最佳解决方案。

通过,本次的实战分享,同行业的人士找到项目问题的结症,同时商讨出一些解决方案,大家获益良多。很多同学表示时间不够用,询问下次的分享时间。下次的分享时间小编还得后续预约老师的时间才能定,确定后将会在项目管理之家公众号发布,大家敬请关注。

感谢大家的支持,我们将继续努力,为大家提供更多的干货,更务实的课程与交流会!



转自项目管理之家:http://www.pm-home.cn/a/event_information/lecture/2018/0823/831.html

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