PMP项目管理，企业内训

课程背景：最近一二十年来，我们所处的社会经济环境发生了翻天覆地的变化，使得管理一个组织的传统做法显得有些难以招架，而项目管理在应对这样的环境时体现出了很好的实际效果，因此众多组织都在考虑如何将项目管理应用于组织的日常经营和运作。 项目管理是一门实践性很强的学科，本课程的设计以结果为导向。希望经过本课程的学习和案例研讨，让学员掌握基于过程的项目规划与项目控制的有效方法，学习结构化的问题解决技巧，了解协作和沟通对项目成功的意义，并进而实质性地提升项目管理绩效。
当代工作及生活中，项目无处不在。企业（个人）深刻意识到项目管理是构建企业(个人)竞争力的核心环节和实现手段。
--如何才能成长为一名优秀的项目经理？
--如何高效地协调项目团队？
--如何成功地管理项目？
成为了诸多企业（个人）、项目经理思考的焦点。

课程描述：
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理将获得"PMP"（Project Management Professional项目管理专业人员）证书。此课程主要讲述PMP体系中十大知识领域和五大过程组中的47个过程。本课程将通过理论讲解、案例分析、模板举例、经验分享、小组讨论、自由发言、项目游戏及模拟考试等多种方式系统全面的讲解项目管理知识及考试技巧。

课程目标：
完成此门课程，学员将掌握通过PMP考试需必备的全部项目管理理论知识、方法、工具、技术，从而顺利通过PMP考试。同时学员还能够真正提高项目管理意识，掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，通过案例演练加深对项目管理理论工具的认识，并分享项目管理专家的宝贵经验，从而真正强化实际项目管理技能，成为管理项目的高手。

授课地点：全国

授课方式：内训课

课程时间：7天

课程对象：企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。或者具有一定的项目管理意识和经验，准备获得PMP资质认证的学员。

课程安排：
第一天：第一部分 项目管理框架
第二部分 单个项目的项目管理标准
第三部分 项目管理十大知识领域

第二天：
第5章 项目范围管理
 收集需求
 定义范围
 创建工作分解结构
 核实范围
 控制范围

第6章 项目时间管理
 定义活动
 排列活动顺序
 估算活动资源
 估算活动持续时间
 制定进度计划
 控制进度

第三天：
第7章 项目成本管理
 估算成本
 制定预算
 控制成本

第8章 项目质量管理
 规划质量
 实施质量保证
 实施质量控制

第9章 项目人力资源管理
 制定人力资源计划
 组建项目团队
 建设项目团队
 管理项目团队

第四天：
第10章 项目沟通管理
 识别干系人
 规划沟通
 发布信息
 管理干系人期望
 报告绩效

第11章 项目风险管理——介绍识别、分析和控制项目风险的各过程。该章包括：
 规划风险管理
 识别风险
 实施定性风险分析
 实施定量风险分析
 规划风险应对
 监控风险

第五天：
第12章 项目采购管理——介绍为项目采购或获取产品、服务或成果的各过程。该章包括：
 规划采购
 实施采购
 管理采购
 结束采购

第13章 干系人管理
 模拟测试与讲解
 课程总结

第六－七天：
PMP考试辅导二天

【欣旋简介】
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI）注册教育培训服务商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外专局授权的项目管理培训中心；APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系，将课程进行针对性的本土化设计与扩充，充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。

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