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程序员转变成项目经理(原创)

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pmp2009 发表于 2015-3-17 13:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
工作多年,慢慢从一线程序员转变成一名项目经理。在项目经理的实际工作中,不像编码工作那么纯粹,各种意料之外的事件层出不穷。由此萌发了需要学习一番理论知识的想法。于是乎从网上找了一大堆电子资料学习,还特意买了一本PMBOK。但是收到厚厚的一本书后翻了两章实在翻不下去了,那怎么办呢?报个班考个PMP认证,花了大把的银子之后应该能逼迫自己好好学习一番吧。就这样,考证项目就正式启动了。

本项目于2013年9月正式立项。在这之前做了少许的商业论证,估摸着投入产出比应该还是蛮高的,最起码证书的含金量还是可以的(后来才知道,证书就一张打印的纸,上面撒有少许银粉 -_-!!!)。也稍微做了下可行性分析和风险分析,每天投入点时间看看书,应该会有效果,做200道选择题,就算部分题瞎蒙应该也不至于考不过。那么就考吧,列个计划先,学习半年,年初考试,年中拿证,看上去不错。
做项目管理的都知道,计划不如变化快。由于工作繁忙的缘故,计划彻底搁置下来了,等忙完那阵子已经是2014年8月了。看着本项目延期这么久,PMBOK也积灰了,立马通过老同事的介绍报名欣旋参加1412期的培训。

课程安排非常紧凑,知识点非常多。仅通过课上的面授是不够的,课后的复习任务相当繁重。但是由于离考试还有足够的时间,同时这时候公司正在进行CMMI3的评审工作,于是帕金森定律出现了,平时想翻翻就翻翻,想到做题就做几题。结果可想而知,四次单元测试两次刚及格两次差一点点及格,考完四次单元测试,立马感觉压力大了。这个时候最需要的就是赶工!于是向公司申请了五天年假,两次模拟考前各两天,正式考试前请了一天。结果证明效果还不错,两次模拟考,加带回家做的模拟题,分数稳定在145,147和148,希格玛只有0.5,算是在控制中。这下子对1213的大考有信心了!
说到1213的大考,随机到了坑爹的B卷,一上来50题做完,超时了15分钟,大部分题目不能确定答案,瞬间懵了。最后战战兢兢提前十分钟做完,考完后紧张等待成绩出来。幸好,本项目最后验收通过,成功完成。收到官方邮件的时候正好在吃饭,顺便给自己做了个项目收尾,举行了个庆功宴(多添了一碗白米饭)。
下面总结一下经验和教训,扩充一下组织过程资产:
A 经验:
1、讲义PPT要常看,知识点考点相当全。记不住的话有个印象也好,我请了年假在家系统看了三遍。
2、单元测试和模拟题的错题要对照知识点充分理解,做题时最好不要在试卷上留印记,方便重复做时没有干扰,便于检验考点掌握结果。
3、我从网上下载了第四版的录音(内容比考试的第五版少),每天上下班时就听,反复的听,每天听个一遍,大概前后有一个月时间。不求记住多少,但求有个印象。有些知识点面授课程还没讲到,但是我已经知道了大概内容,便于上课时对照学习。
4、晚上的群里讨论学习,效果相当好,很多容易混淆的知识点都能够得到解答。
B 教训:
1、欣旋发的习题集完全没动过,还是全新的,我想如果平时能多做做题的话,考试时会更有信心。
2、PMBOK除了前两章,后面还是全新的,后续的工作中还是要参考参考,发挥工具书的作用。


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欣旋简介:
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系,将课程进行针对性的本土化设计与扩充,充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。

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