项目经理的代价

        大家都知道，开发团队有两种成员，一是一线设计人员，一是项目管理者。设计人员可能对自己技术领域之外的东西不甚了了，没有全局的概念。这需要项目管理者，综合平衡团队的各项资源，实现项目开发的最优化管理。

        项目经理在这个过程中，可能扮演着“中枢者”的角色。然而，我们这支创业团队，从项目召集人，到一线设计人员，大家都对这个最终会在海外上市的项目抱有信心，愿意得到公司的股份，放弃固定薪酬，直到项目资金的引入。

        我们需要经验丰富的项目经理人的加盟，我们更希望这个项目经理能够和团队成员共沉浮，抱着创业者的拼搏心态。

        但是，我们接洽的两个人选，都是短期利益为重的人。他们虽然嘴上说“看好”这个项目前景，但是开出的是我们不能接受的薪资要求。

        我们或许有能力承担他们提出的薪资水平，但是，我们是否值得为了这个“特殊的”角色，影响整个团队其他成员的士气。

        我们如何在不懂技术的公司负责人领导下最终实现项目的目标？一个项目经理的代价，是否可以凌驾所有技术开发人员之上？我们愿意虚心向在座的各位请教！

        谢谢！

Southdam

2011-8-22

好的项目经理可以全面掌控你的项目，并且及时的交付项目。你不懂技术，意味着你必须找一个信得过的人来做。从你描述来看，你更希望是找个leader，它不仅要负责项目还得负责技术难点，不满足薪资需求的话，怕是半路来和你谈条件啊。该出就出吧，不差那么点。

不舍得钱，还想找牛人？

我觉得不值得. 因为这样招进来的项目经理和你们理念不一样,不容易合作好.

或者人家根本不觉得你们的项目能成，或者风险很大。

uyt兄，

我们都承认，思路清晰，技术全面，善于沟通，执行力强，有职业修养的项目经理人，是实现项目成功的关键。我们在物色这样一个人选。我们只是承受不起一个失败的项目经理人，对团队的士气，工作进度，项目产品质量造成的负面影响。
我们会谨慎筛选的。谢谢指点！

“强强爱妍妍”兄，
这也是我们的担心。团队某些核心成员，已熟悉磨合了一段时间了。甚至在彼此沟通中，我们深化了我们的创业概念。一个“给我钱，我就干”的项目经理人，实在让我们感到心里有些不安。
谢谢！

“zdonking”,
你说的，完全有这种可能。这要怪我们没有和对方做到充分的沟通。
如果换位思考，如果我是项目经理的人选，我会对这个项目做必要的“功课”，了解它的市场前景和成功几率，了解团队成员，了解高层管理者的发展思路。而不是首先考虑的是工资多少。
当然，我们也不能说对方的担心怀疑不对。关键，还是我们没有给对方一个信服的解释。
谢谢你的指点！

Southdam

项目经理人也就是一个职业，给钱就干没什么不好。
有点职业精神好不好，你总不能画个大饼就让人家跟着你挨饿。
这些对刚毕业的有用，对有家有室的没用。除非之前就跟你关系很好。
这都什么年代了，要求的是专业化，职业化，不是开口闭口讲奉献的时候了。
唐俊也是给钱就干的职业经理人，人家不也做得很好？

我这么认为：一个项目经理的代价，可以凌驾所有技术开发人员之上。
但是，TA是不是你要的项目经理，又是另外一回事

我认为项目经理需要提供的：
1、强大的整合能力
项目经理需要有长期工作经验及在工作过程中的领悟，最好有过轮岗。实际工作中开发、测试、实施三个团队成员由于视野比较狭窄，往往基于个人观点不理解其他人的工作价值和工作方式，甚至互相鄙视。技术团队和销售团队、客户之间往往也是相互鄙视，这个项目经理需要解决。

2、相关工作经验
这个没有疑问，如果承受不起失败的代价，那就最好找此方面有过行业经验的项目经理来做。有的时候能告诉你，这东西不是这么玩的，应该如何如何……

3、风险控制意识
至少要做到定性风险分析的程度，中国现在的PM风险意识还是太差了，经常在困难下死撑坚持能做的态度，而不是事前识别好风险，或者风险发生变为不可扭转时及时把项目毙掉。

4、自信心
薪资要求谈不拢，这个很好，至少说明这两位很有风险意识，即使失败了他们也只是给工作经历摸了点黑，不损失收入。不过追求海外上市，还是需要有强大的内心和开拓的气质。

以上面1、2、3，根据彼得定律，一般来说以往的职位级别要在项目总监或者产品经理往上
而第4条，你要找的不是能把事情做成的职业项目经理，而是有资深项目管理经验的合伙人。

我觉得也是，画饼的事情太多了，给大家一个虚无缥缈的东西，可能有些人能接受，有些人就无法接受了。
当然，你可能是真实的想跟跟大家一起创业，但是实际中，很多老板很难做到那样。
比如我上家公司，老板也说很大家一起创业，大家也很看好项目的前景，当前，工资钱还是必须的，只是他跟我们说的理念和他在公司管理过程中的种种行为表明，他给我们的承诺，只不过是一个饼而已。
先不说他们（夫妻俩）跟我们画的完美未来，怎么舍得，真跟员工分享成果，什么期权的，什么人性化的。就举一两个日常管理行为来说明问题：加班是应该，是正常的（实际大家也都经常无偿加班，包括周末，平均每天都得14个小时以上，甚至有更高的），任何后呢，迟到的话超过半小时扣款半天工资；有个同事有天回去的早，结果夫妻俩既然打电话让人家回公司，质问为什么不加班。信息监控，不能上网，还监控员工的聊天记录（带各种功能的监控软件）等等，所谓的理念，对老板有利的，就是大公司标准，我们要上市，就要从规范做起，对员工有利的，就不谈，就拿大公司惩罚制度来说，我们这是参考大公司的制度的........................

楼主的想法太天真的，现在是一个道德诚信缺失的时代，画饼子的公司老板太多了，现在一般工作好几年的人，基本上都被以前的老板画过饼子，
你觉得你在给他画个饼子，他还会在相信么？哪怕你这个饼子是真的，他宁愿选择放弃，也不愿意相信这是真的，毕竟伤不起啊，所以现在这个年代还是真金白银最可靠