如何成为称职的软件经理

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经理说要提拔一个软件经理。
我们这的分工是数据经理，软件经理各一个。
软件经理负责软件开发。数据经理负责数据维护。
手下应该有10个人吧。
这软件经理，职责是什么？

业务全被经理一个人抗下了。那要软件经理干吗、、

1.项目进度把握、质量控制
2.和客户沟通需求、向下属传递需求、协调资源（包括人力资源和公司能提供的其他资源）
3.关心下属、搞好各方面关系
4.学习各种知识（为了个人了进不）

1.应该把握需求的方向，不要盲目把兄弟们往沟里带。

2.应该对项目质量负责，不要光图进度或光懂接纳上级意见，而给维护团队留下一坨shi；

3.应该对项目资源关注，不要人都跑路了还不闻不问；

4.应该对项目高度维护，不要兄弟们都饿着肚子还在那高喊前进。

项目管理，觉得最重要的：
1、人的管理。各种项目干系人的协调
2、成本管理。质量控制、风险管理
3、时间管理。进度控制

alafqq 写道
项目管理，觉得最重要的：
1、人的管理。各种项目干系人的协调
2、成本管理。质量控制、风险管理
3、时间管理。进度控制


能够让软件按时交付、性能达到系统要求，就是成功的软件经理。

项目管理，觉得最重要的：

1.会用人
2.用好人
3.利用人

一个人一天能够最多与四个人沟通。。。。。
如果是远程2个人就太多了。

如果你的部门中有2个程序员，一个测试，一个DBA，一个不在现场的客户，大约一个人的管理极限了。

再多就要加入更多的管理者进行分层管理了。

目标导向管理
风险管理
沟通技巧
数据分析能力

alafqq 写道
项目管理，觉得最重要的：
1、人的管理。各种项目干系人的协调
2、成本管理。质量控制、风险管理
3、时间管理。进度控制


从项目管理的角度来说，就是CSSQ(cost成本，Schedule时间表、Scope项目范围和Quality质量控制)，作为一个项目经理需要关注这几个方面的信息，并按时交付出合格的项目交付物。