关于管理方面的问题 -回忆录-问与答（节选）

                           
                                回忆录-问与答(节选)
我：很多经常说管理，到底什么是管理？
老师：人尽其才，物尽其用
我：这句话非常泛，很多人都知道，但是怎么去做？
老师：这只是理念，具体的需要你自己在实践中总结。
我：恩!对于刚毕业的学生，他们有心理上的劣势，社会阅历不足，可塑性很强，他们比较容易达到我心中的标准，但是对于有经验的，社会阅历丰富的人，他们很难达到我心中的标准，而且管理起来比较难！这怎么做？
老师：我不希望你去塑造任何一个人或者改变任何一个人，让他达到你自己心中的标准，每个人经历不同，性格不同，对问题的理解和看法也不同，他能成长起来就有他自己生存的方法，当你试着去改变他的时候，想过他的感受没有？
我：有时候会适得其反，你虽然是好心，他可能会更加厌恶你。
老师：是的，任何一个人都没有权力去改变任何一个人。你是影响他而不是改变他。
我：明白。
老师：管理上寻找的是均衡与共同点，共同点很多，有共同的理想，共同的目标等等！共同理想的人往往可遇而不可求！我要说的是另一种共同点-利益共同点或者称为利益均衡点，这是最具有普适性的共同点，这个社会大多数人只是为了生活而活者，生活所离不开的东西就是金钱，特别是在现在的中国。
我：沉思了一会，是的。
老师：现在很多人工作只是为了获取更多的报酬，而你作为一个管理者，如何去做？
我：给他更多报酬？
老师：你为什么要给他更多的报酬，或者凭什么要拿更多的报酬？
我：让他在工作中，做出更好的成绩。
老师：如何让他做出更好的成绩？
我：给他创造出适合于他发挥的环境，同时给予可以调动他积极性的东西！
老师：是的，又不全是。
我：我知道，正如我上次请教你的。
老师：是的。你给他适合他的环境，他发挥出来了，你得到了什么？
我：我好像什么都没有的到？
老师：笨蛋，你也可以得到很多，作为公司的上层早就给你想好了，三赢。
我：不明白,什么是三赢？
老师：哎！你的悟性怎么就这么差！
我脸红。
老师：他会因为他做出的成绩而获取更多的报酬，而你作为他的管理者也会因为他的成绩获取更多的报酬，同时公司也会因为你们的成绩，获取更好的业绩。这就是三赢！这就是利益共同点。
我：如果反过来，他不能很好的完成自己的工作，那么他就不能获取更多的报酬，这会影响他的积极性，同时你作为他的管理者，你也会受影响，公司的业绩也会受影响，这就是三损，我的悟性不差吧！
老师：很一般。
我：那如果他的能力比我强，把我取代了，怎么办？
老师：以后在你的意识中抹掉这种顾虑。这也是很多中低层管理者顾虑的问题。你会不会取代我？
我：不会
老师：我再问你，是“伯乐”重要还是“千里马”重要？
我：两个一样重要。
老师：现在知道该怎么做？
我：深深的点了一下头。
老师：管理有能力的人和阅历比较丰富的人的方式是因势利导，变堵为疏导，如果没有共同的理想，没有感情上的共同点，那么寻找利益上的共同点。我要提醒一下你，管理这些人，慎用权术，这玩意损人不利己，是双损。虽然人与人在职位上有差别，但是人和人都是平等，不要看不起任何人，你要在你的意识留下永远的痕迹，你的下级他不是你的下级，他是你的合作伙伴，你要做的是用你占有比他多的资源，为你们和公司创造更多的三赢局面。不要想控制任何人，忠君时代已经过去，切忌！

写得真不错，既拿得上台面宣讲也能做为实际中的指导

我：那如果他的能力比我强，把我取代了，怎么办？
老师：以后在你的意识中抹掉这种顾虑。这也是很多中低层管理者顾虑的问题。你会不会取代我？

特别是这个，在一些小企业的管理者总担心这个，我觉得他们这是一方面自身水平有限，只是做的比别人久一点熟能生巧，一方面就是懒不想再进步了，实际上，当手下达到你的水平时，你已经达到另一个高度了，应该是这样。

太经典了，企业的管理者如果能做到这点就相当牛X了，那么就会有更的大学毕业生不愁找不到工作了，不过有多人能做到这样呢。

为了顶你的贴在 测试小问题 回答了半天

这个帖子挺好，以人为本，树立共同的目标，找到均衡的利益共同点，伙伴关系而非上下级关系

"人尽其才，物尽其用"   管理的真谛啊！

好，学习了，“人尽其才，物尽其用”；
当你正处在这样的环境，看到这样一篇感同身受的帖子的时候，
印象更深刻。。。

但现实中，很多企业中管理者，都会担心这个问题，也不排除有极少数Manager 能做到这点

老师：管理有能力的人和阅历比较丰富的人的方式是因势利导，变堵为疏导，如果没有共同的理想，没有感情上的共同点，那么寻找利益上的共同点。我要提醒一下你，管理这些人，慎用权术，这玩意损人不利己，是双损。虽然人与人在职位上有差别，但是人和人都是平等，不要看不起任何人，你要在你的意识留下永远的痕迹，你的下级他不是你的下级，他是你的合作伙伴，你要做的是用你占有比他多的资源，为你们和公司创造更多的三赢局面。不要想控制任何人，忠君时代已经过去，切忌！
这段话不错，值得思考和借鉴。