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同事推荐入职后转正的问题

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fossil 发表于 2011-8-20 10:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
  
最近有一件比较有趣的事情—同事推荐入职后转正 :
  
背景 :
由于 PHP 方面的招聘比较困难,于是号召公司内的同事推荐,这也是众多公司经常采取的办法,于是 PHP Team 的 A 君(待遇 4.7K )推荐了他的一个高中同学 B 君,而 B 君又在异地 ( 其他省份 ) ,我作为 Team 的 Leader ,经过与 B 君的一番远程沟通后,初步的谈好了试用期 (4.3K) 和转正后 (4.8-5.0K) 待遇、入职日期等。
  
事件经过:
         B 君如期的入职,在满一个月转正时间之际,从产品经理、我自己平时总结分析了 B 君的具体情况,总体感觉能力上还与 A 君还有一定的距离(因为 A 君是我们公司自己带出来的总体感觉比 B 君更适合,但是 B 君经过一段时间的培训也是不错的, B 现在也能够帮大家做事情),随之老板肯定也不愿意付比 A 君更高的转正后工资,不过为了照顾到这里面的同学管理、公司内部薪酬、能力相当等情况,我给总经理提的方案是还是让 B 君转正且待遇为当初谈的转正后最低工资 ( 4.8K ),而 A 君也相应的也涨 100 元 / 月,这样两同学的待遇都为 4.8K 。
  
各方态度 :
1)       B 君 : 认为自己能力还不错,待遇上 4.8 偏低,但是也同样以上的情况;
2)       A 君:感觉以上方案都可以,不给他涨 100 也没有关系,不过既然是这样考虑,肯定也加了, O( ∩ _ ∩ )O~ ;
3)       总经理:勉强同意这样的做法,当然心里还是有些不太满意,同样能力的人 A 君都才 4.7 ,而 B 君要 5.0 ;
4)       我自己:我说从目前公司的事情多而人力严重不足,再说增加 1,200 元的成本对一个公司来讲问题应该不大,而对于个人来讲,心里感觉完全不一样。
  
这样各方都同意这个建议, HR 开始打印合同,正要签之时 B 君突然找我,说能否再加 200 即 5k/ 月,我心里想:我真的不好办了,领导那边我说好了, B 君自己也确认了,但此时要变更我真的不好去说了……
  
结论:
         我想了想,最后找到 B 君谈了下,给了他一些承诺,比如: 你在即将的几个月里如果表现不错,开发效率提高比较快,这个时候你可以给我谈、跟总经理谈加薪的事情,但是现在确实我不好去说,毕竟大家都达成了一个共识了……
         此时 B 君也最终同意了我的建议。
  
问题:
         试想下您是其中的 A 、 B 君,总经理、 Team Leader 会怎样来处理比较妥当?



月上萧萧 发表于 2011-8-20 10:55 | 显示全部楼层
AB知道对方的薪水不?
如果知道,那B也太不厚道了。

而你作为 Team Leader 招人只是远程沟通?

ksdal 发表于 2011-8-20 10:55 | 显示全部楼层
hellojinjie 写道
AB知道对方的薪水不?
如果知道,那B也太不厚道了。

而你作为 Team Leader 招人只是远程沟通?


AB都是同学又是老乡,彼此知道的,另外小公司还是尽量考虑感情方面留在员工。
远程沟通也是没有办法的办法,现在深圳招PHP合适的员工,小公司完全没有竞争力,呵呵

hxy 发表于 2011-8-20 10:56 | 显示全部楼层
双方肯定知道工资的
如果处理不好会走掉一个 hehe

ksdal 发表于 2011-8-20 10:56 | 显示全部楼层
我个人觉得处理办法是:

薪水和能力不一致,这是正常的。就算是水平相当的人,因为招聘的时间不一样,紧急程度不一样,都会影响到谈的薪水。

我觉得可以直接给B调转正的薪水,应该加到多少,应该根据B的能力和市场行情决定,不用考虑A的薪水。A是个不错的员工,但是嘴上说没事,就算你加100,他心里面会觉得平等吗?可能也未必。因为团队里面,谁做的事情多,谁的能力强,大家都心里明白。

对于A,我相信每个公司每年都有调薪周期,你觉得A的能力更强,那么就在下一个周期里面把这部分加上去,而且应该高于B的。不要总在同一个时间里面调,这样会让他们相互攀比。你可以和A谈谈心,承认他的贡献,已经委婉的告诉他在下个加薪的时间把该加的加上,这也是公司的规定等。这样就可以稳定住A的心,而且心里还有了期望,工作或许还更积极主动。当然,前提是这些承诺你可以做到。

另外,私下谈心的时候,分别告诉A和B,不要相互交流薪水,以免影响对方的情绪。或许他们相互都以为自己比对方的薪水高呢,也就不交流了。这个难说,看他们的性格了。不过就算B知道了A比他高,也没什么,你可以服务时间等合理的理由解释。

人的心理都是这样的,不患寡而患不均!所以,外企里面要求严格保密薪水,还是有道理的。





秋秋 发表于 2011-8-20 10:56 | 显示全部楼层
Morgan0916 写道
我个人觉得处理办法是:

薪水和能力不一致,这是正常的。就算是水平相当的人,因为招聘的时间不一样,紧急程度不一样,都会影响到谈的薪水。

我觉得可以直接给B调转正的薪水,应该加到多少,应该根据B的能力和市场行情决定,不用考虑A的薪水。A是个不错的员工,但是嘴上说没事,就算你加100,他心里面会觉得平等吗?可能也未必。因为团队里面,谁做的事情多,谁的能力强,大家都心里明白。

对于A,我相信每个公司每年都有调薪周期,你觉得A的能力更强,那么就在下一个周期里面把这部分加上去,而且应该高于B的。不要总在同一个时间里面调,这样会让他们相互攀比。你可以和A谈谈心,承认他的贡献,已经委婉的告诉他在下个加薪的时间把该加的加上,这也是公司的规定等。这样就可以稳定住A的心,而且心里还有了期望,工作或许还更积极主动。当然,前提是这些承诺你可以做到。

另外,私下谈心的时候,分别告诉A和B,不要相互交流薪水,以免影响对方的情绪。或许他们相互都以为自己比对方的薪水高呢,也就不交流了。这个难说,看他们的性格了。不过就算B知道了A比他高,也没什么,你可以服务时间等合理的理由解释。

人的心理都是这样的,不患寡而患不均!所以,外企里面要求严格保密薪水,还是有道理的。





嗯,分析得有道理,这个薪水保密即使是小公司也非常重要,特别是这种情况下

找不到我 发表于 2011-8-20 10:56 | 显示全部楼层
Morgan0916 写道
我个人觉得处理办法是:

薪水和能力不一致,这是正常的。就算是水平相当的人,因为招聘的时间不一样,紧急程度不一样,都会影响到谈的薪水。

我觉得可以直接给B调转正的薪水,应该加到多少,应该根据B的能力和市场行情决定,不用考虑A的薪水。A是个不错的员工,但是嘴上说没事,就算你加100,他心里面会觉得平等吗?可能也未必。因为团队里面,谁做的事情多,谁的能力强,大家都心里明白。

对于A,我相信每个公司每年都有调薪周期,你觉得A的能力更强,那么就在下一个周期里面把这部分加上去,而且应该高于B的。不要总在同一个时间里面调,这样会让他们相互攀比。你可以和A谈谈心,承认他的贡献,已经委婉的告诉他在下个加薪的时间把该加的加上,这也是公司的规定等。这样就可以稳定住A的心,而且心里还有了期望,工作或许还更积极主动。当然,前提是这些承诺你可以做到。

另外,私下谈心的时候,分别告诉A和B,不要相互交流薪水,以免影响对方的情绪。或许他们相互都以为自己比对方的薪水高呢,也就不交流了。这个难说,看他们的性格了。不过就算B知道了A比他高,也没什么,你可以服务时间等合理的理由解释。

人的心理都是这样的,不患寡而患不均!所以,外企里面要求严格保密薪水,还是有道理的。





       现在有太多的公司,都拿这个作为缓兵之计,先稳住人心,全是口头承诺。时间一长,就忘记了(或许是记得,假装忘记)。公司的领导可能会暗地里窃喜,这人真傻,几句话就被搞定了。让人们难以相信啊!
       嘴上说的是口若悬河,饼画的一个比一个大,一个比一个漂亮,真到了实际中,就会有成千上万的理由拒绝!


fl 发表于 2011-8-20 10:56 | 显示全部楼层
薪水知道又如何,不知道又如何??

yoyo 发表于 2011-8-20 10:56 | 显示全部楼层
公司的钱 你省个P
省下来给你发奖金?
给B 5, 然后跟A说 下次调薪的时候 会给他加上去
加100 你也好意思说出口

Jethro 发表于 2011-8-20 10:57 | 显示全部楼层
但凡工作了一两年的,谁还相信老板、上级给画的大饼?
工资这个事,确实很敏感,LZ处理的,我个人感觉也很不错
有点面面俱到的意思。
不过A的心理不平衡是必然的,LZ在工作的其他方面多给他些利益吧。
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