职业IT人论坛

 找回密码
 成为会员
搜索
2019PMP认证备考培训项目管理之家专场500+微信公众号程序模块,免费使用!
查看: 3470|回复: 8

项目经理的职业技能

[复制链接]
cayean 发表于 2007-6-4 14:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
完成一个成功的项目,除了能承担以上基本职责外,项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气,如何取得客户的信任;同时,他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力,良好的沟通能力和人际交往能力,以及处理和解决问题的能力。

美国项目管理学会的“项目管理人员关键资力表”中提到,一个真正的专业项目管理人员必须具备以下几方面的基本能力:

范围管理:着眼于“大画面”的事务,例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。

时间管理:要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道当项目出现偏离规划时,如何让它重新规划。

成本管理:要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

人力资源管理:着重于对组内人员的管理,包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

风险管理:该课题检测管理人员在信息不完备的情况下做决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成:风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划。

质量管理:要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术,例如制作和署名质量控制图,经理达到零缺陷等。

合同管理:项目管理人员要求掌握较强的合同管理技巧,例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则。

交流管理:要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

集成管理:在最终分析中,项目管理人员必须把上述8中能力综合起来并加以协调。
好色之图 发表于 2007-7-8 11:25 | 显示全部楼层
好漂亮的说!~~
孤风月影 发表于 2007-7-8 11:25 | 显示全部楼层
真精神!!!!!!
胖哥 发表于 2007-7-11 18:15 | 显示全部楼层
我喜欢
牧牛 发表于 2007-7-11 18:15 | 显示全部楼层
君子以自强不息 地势坤 君子以厚德载物
哦天使 发表于 2007-7-15 12:11 | 显示全部楼层
希望大家帮我把这个帖发给你身边的人,谢谢!
我要全世界 发表于 2007-7-15 12:11 | 显示全部楼层
希望大家帮我把这个帖发给你身边的人,谢谢!
徘徊者 发表于 2007-7-15 13:10 | 显示全部楼层
不错!
怒风 发表于 2007-7-16 11:20 | 显示全部楼层
我很喜欢,太精彩了
您需要登录后才可以回帖 登录 | 成为会员

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|网站帮助|职业IT人 (粤ICP备12053935号)|网站地图
本站文章版权归原发布者及原出处所有。内容为作者个人观点,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。本站是信息平台,网站上部分文章为转载,并不用于任何商业目的,我们已经尽可能的对作者和来源进行了通告,但是能力有限或疏忽造成漏登,请及时联系我们,我们将根据著作权人的要求立即更正或者删除有关内容。

GMT+8, 2019-12-16 06:15 , Processed in 0.112824 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表