数字化转型中CIO面临的五大挑战

挑战一：企业数字转型中CIO的角色转换
如今首席信息官不再是传统意义上的IT负责人，更是扮演着为决策层提供意见，引领业务转型的角色。面对新IT带来的前所未有挑战，那些敏捷而富有远见的首席信息官们将会脱颖而出，成为综合型领导者。但是CIO一职作为国内新兴的职业，在实际工作中所遇到的多重挑战也是不可避免的。如何在日新月异的技术浪潮中，挑选最适合的技术助力企业数字化转型；如何协调不同部门，合力为企业创造效益；如何有效的整合大数据，配合营销部门精准营销，都是要一起探讨的主题。通过优化IT成本、完善业务流程，CIO才能成为真正的业务领导人。

挑战二：变革型CIO的多元化领导力风格
在“企业VC化、员工创客化”的传统企业转型之路上，面对根深蒂固的企业文化和IT文化，首席信息官需要重塑多元化领导力风格，培养兼容多部门的业务“同理心”，成为企业数字转型的第一推手。赛诺菲亚洲区CIO施荣给我们带来了他从业年多年的经验之谈，深入解读了变革型CIO所应具备的领导力风格。

挑战三：数字化挑战与企业IT转型战略
“来自数字化颠覆，企业重组，企业内部沟通等的挑战”、“IT转型战略：从企业问题，如何处理商业伙伴问题，培养团队，新旧IT模式的差异 以及外部合作伙伴的重要性”。

挑战四：IT如何重新定位以适应业务需求
云计算和大数据释放巨大商业价值的同时，也需要企业IT部门的角色、定位、职能、价值与时俱进，对此参会的企业CIO们有着非常深刻的认识和见解。
数字化时代工业企业IT部门的新命题是：如何打造精益，IT如何实现敏捷。
“面对企业重组和快速变化的经济局面，IT如何重新定义角色和价值以更好地支持乃至领导业务转型”、“大数据时代下，首席营销官需要首席信息官在数据分析方面给予支持以更好地定位客户，制定科学的全渠道营销战略”等角度对“IT如何重新定位以适应业务需求”
挑战五：企业如何规避大数据应用的陷阱
在大数据草木皆兵的今天，企业面临大数据大价值的诱惑，但更需要的是冷静看待大数据的误区和陷阱，企业涉足大数据领域的常见误区，指出企业要做数据驱动型企业，首先要具备数据思维，大数据并不是一味求大，”大≠准“。