项目管理工具和模版实战

项目管理工具和模版实战

    通过PMP认证的学员最大的困惑，就是如何将项目管理理念以及工具技术和模板转化成实践中的语言并进行应用，从而快速提升自己的职业生涯。项目管理实操课程能让学员在实战老师的指引下快速掌握项目管理工具的应用，并能汲取非常实用的项目管理模板。

2015年7月4日，由上海欣旋企业管理咨询有限公司举办的项目管理工具和模版在实践中的应用，在上海市闸北区恒丰路308号金水湾大酒店4楼成功开课。本期培训，吸引了来自IT、制造、工程、服务、金融领域等多家企业的项目经理参加。培训教室位于地铁1号线汉中路站，步行2-3分钟，交通便利，停车方便。

本期培训讲师：        

    兰国胜，工商管理学博士，PMP ®，高级人力资源管理师，上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师。项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家。 美国项目管理协会PMI ®会员， 美国项目管理协会PMI ®授权中国认证机构项目管理首席专家， 清华大学、北京大学客座教授， 重庆工商大学MBA中心兼职教授、硕士生导师， 全国经理人联合会理事、研究院研究员，百锐（中国）研究所高级研究员。

参与多项国家级项目的项目管理工作，曾任人力资源总监、项目管理总监、研发总监、副总裁等职务。参与管理过四个区域公司7个大项目46个子项目的项目管理工作。形成独有的将项目管理和人力资源管理相结合与应用的理论和实战体系。

    培训或咨询过的企业百余家，包括：华为、百度、摩托罗拉、中国移动、北京奔驰等企业精英；以及中石油、中国工商银行、中海油、中国节能集团、东芝、辉瑞制药、中国核工业建设集团、中国电子科技集团、金融街控股、中化、中国水电、龙湖地产、碧桂园、保利集团、和记黄埔、五矿集团等。

    本次为期2天的课程兰博士通过引导、分享、分析和讲解，并运用实践和理论完美结合围绕着以下主题进行了讲解：

一、项目管理思维模式

二、项目经理胜任能力

三、项目管理最佳实践

    第一主题：项目管理思维模式

课程一开始，兰博士就引用了《道德经》里面的《道生一，一生二，二生三，三生万物》的经典阐述了思想的精华。通过PMP认证的项目经理不要觉得拿到证书就结束了，其实那才是项目管理的开始，项目经理要不断的学习，比如人力资源，心理学，从技术到管理等等。

接下来兰博士讲到了第二点是格局，如何看人？如何做人？如何沟通？兰博士教了我们一个很好的方法就是：先说天，再说山，说完寺庙说旗杆。让我们一步一步来，不要用跳跃性的细微来看待某一件事情。

    最后，兰博士说除了以上两点，项目经理在工作中还需要用到好的方法工具。就像有的时候你让别人多舒服，别人就会让你多舒服。同样是颗小草，问问自己是愿意做山顶上的小草？还是愿意做山脚下的小草呢？大家可以自己想想。

    第二主题：项目经理胜任能力

项目经理应该具备什么样的胜任能力呢？兰博士分享了一个非常好的工具叫人岗匹配雷达图，利用这个工具可以直观的进行员工分析和岗位分析。在日常的企业面试、自身优缺点分析比较常用。

    接下来兰博士和学员之间做了一个填空题的互动，题目是这样的：   谁在时间以前完成工作交付成果以标准衡量。同学们热情参与，积极回答。活动结束后，兰博士对学员们的回答做了详细的点评，同学们都受益匪浅，一致认为这样一一句简单的话，不就是我们平时在项目中的目标设定吗？非常的适用于平时的例会中，项目经理和团队成员可以一起参与进来，这样团队成员十分清晰的知道自己的工作目标。每个人在工作中、生活中都会有压力，那么我们该如何去缓解压力呢？怎么知道我们的压力程度呢？兰博士给我们做了几个小小的压力测试，小伙伴们一起来体验下吧！

跟着兰博士的互动式教学，时间过的非常之快。一天的课程就这样不知不觉的结束了。下课前兰博士给5个小组的同学们布置了作业，每个小组经过讨论后完成一份项目章程，第二天的课堂上小组成员要来进行分享，并且在课堂中体验第三主题：项目管理最佳实践。

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