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见怪不怪的测试

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紫衿 发表于 2011-9-9 10:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
    团队组建有了大半年了,人员也稳定了下来,总以为这样可以达到一个很好的合作效果,效率啦,合作啦,通通开始升级啦。

   没想到,今天检查了一个功能,发现大家做的都很规范,但是效果很让人觉得诡异,例如“给我的推荐”这样的菜单也被定为一个应用程序连接。这是一个逻辑错误,就像黑衣人1里面,恐龙与那爱因斯坦书籍的小女孩谁是威胁的问题。

   为此晚饭都没有吃好,之后我又和不同的开发人员与测试人员分别谈话,发现大家原来对这样的问题见怪不怪,从意识深处根本没有意识到这是一个逻辑错误。

   我相信如果是客户看得话,一眼就看出问题,因为他觉得很奇怪。

   气过之后,有觉得这也许是因为项目时间长了,大家对项目的逻辑错误失去了判别能力???

   请问各位如何才能使开发人员/测试人员保持一个清醒的头脑呢??


   

 楼主| 紫衿 发表于 2011-9-9 10:28 | 显示全部楼层
我是测试人员,测试过一段时间后,很容易软件疲劳的,比如一些显而易见的问题,根本注意不到,或者受开发人员的影响,信任了他们的解释。
感觉解决方法有两个,第一就是细化需求,一切都写到明面上,对错一目了然,没有含糊的地方,而且写细了,在需求评审的时候,大家也可以对不确定的地方集思广益,否则到后期设计编码阶段,很多情况下,开发人员直接按照自己理解的做了,而且一下想法还可能影响到测试人员;第二就是专家或用户审核,无论如何,最后用软件的还是用户,不是开发和测试,开发和测试受需求等影响,认为正确的,但是到客户那里可能就有其他的说法了。
测试人员不是万能的啊,都需要有参照(业务、需求、设计或其他文档,或参与开发会议等等),而且开发人员可能只做一个项目,测试人员很多时候同时测试很多的项目的。
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