见怪不怪的测试

    团队组建有了大半年了，人员也稳定了下来，总以为这样可以达到一个很好的合作效果，效率啦，合作啦，通通开始升级啦。

   没想到，今天检查了一个功能，发现大家做的都很规范，但是效果很让人觉得诡异，例如“给我的推荐”这样的菜单也被定为一个应用程序连接。这是一个逻辑错误，就像黑衣人1里面，恐龙与那爱因斯坦书籍的小女孩谁是威胁的问题。

   为此晚饭都没有吃好，之后我又和不同的开发人员与测试人员分别谈话，发现大家原来对这样的问题见怪不怪，从意识深处根本没有意识到这是一个逻辑错误。

   我相信如果是客户看得话，一眼就看出问题，因为他觉得很奇怪。

   气过之后，有觉得这也许是因为项目时间长了，大家对项目的逻辑错误失去了判别能力？？？

   请问各位如何才能使开发人员/测试人员保持一个清醒的头脑呢？？


   

我是测试人员，测试过一段时间后，很容易软件疲劳的，比如一些显而易见的问题，根本注意不到，或者受开发人员的影响，信任了他们的解释。
感觉解决方法有两个，第一就是细化需求，一切都写到明面上，对错一目了然，没有含糊的地方，而且写细了，在需求评审的时候，大家也可以对不确定的地方集思广益，否则到后期设计编码阶段，很多情况下，开发人员直接按照自己理解的做了，而且一下想法还可能影响到测试人员；第二就是专家或用户审核，无论如何，最后用软件的还是用户，不是开发和测试，开发和测试受需求等影响，认为正确的，但是到客户那里可能就有其他的说法了。
测试人员不是万能的啊，都需要有参照（业务、需求、设计或其他文档，或参与开发会议等等），而且开发人员可能只做一个项目，测试人员很多时候同时测试很多的项目的。