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项目经理的代价

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yoyo 发表于 2011-9-1 12:46 | 显示全部楼层 |阅读模式


        大家都知道,开发团队有两种成员,一是一线设计人员,一是项目管理者。设计人员可能对自己技术领域之外的东西不甚了了,没有全局的概念。这需要项目管理者,综合平衡团队的各项资源,实现项目开发的最优化管理。

        项目经理在这个过程中,可能扮演着“中枢者”的角色。然而,我们这支创业团队,从项目召集人,到一线设计人员,大家都对这个最终会在海外上市的项目抱有信心,愿意得到公司的股份,放弃固定薪酬,直到项目资金的引入。

        我们需要经验丰富的项目经理人的加盟,我们更希望这个项目经理能够和团队成员共沉浮,抱着创业者的拼搏心态。

        但是,我们接洽的两个人选,都是短期利益为重的人。他们虽然嘴上说“看好”这个项目前景,但是开出的是我们不能接受的薪资要求。

        我们或许有能力承担他们提出的薪资水平,但是,我们是否值得为了这个“特殊的”角色,影响整个团队其他成员的士气。

        我们如何在不懂技术的公司负责人领导下最终实现项目的目标?一个项目经理的代价,是否可以凌驾所有技术开发人员之上?我们愿意虚心向在座的各位请教!

        谢谢!

Southdam

2011-8-22



醉倚西风 发表于 2011-9-1 12:46 | 显示全部楼层
好的项目经理可以全面掌控你的项目,并且及时的交付项目。你不懂技术,意味着你必须找一个信得过的人来做。从你描述来看,你更希望是找个leader,它不仅要负责项目还得负责技术难点,不满足薪资需求的话,怕是半路来和你谈条件啊。该出就出吧,不差那么点。

话说我当年 发表于 2011-9-1 12:46 | 显示全部楼层
不舍得钱,还想找牛人?

芷馨 发表于 2011-9-1 12:47 | 显示全部楼层
我觉得不值得. 因为这样招进来的项目经理和你们理念不一样,不容易合作好.

走就走吧 发表于 2011-9-1 12:47 | 显示全部楼层
或者人家根本不觉得你们的项目能成,或者风险很大。

会玩就好 发表于 2011-9-1 12:47 | 显示全部楼层
uyt兄,

我们都承认,思路清晰,技术全面,善于沟通,执行力强,有职业修养的项目经理人,是实现项目成功的关键。我们在物色这样一个人选。我们只是承受不起一个失败的项目经理人,对团队的士气,工作进度,项目产品质量造成的负面影响。
我们会谨慎筛选的。谢谢指点!

“强强爱妍妍”兄,
这也是我们的担心。团队某些核心成员,已熟悉磨合了一段时间了。甚至在彼此沟通中,我们深化了我们的创业概念。一个“给我钱,我就干”的项目经理人,实在让我们感到心里有些不安。
谢谢!

“zdonking”,
你说的,完全有这种可能。这要怪我们没有和对方做到充分的沟通。
如果换位思考,如果我是项目经理的人选,我会对这个项目做必要的“功课”,了解它的市场前景和成功几率,了解团队成员,了解高层管理者的发展思路。而不是首先考虑的是工资多少。
当然,我们也不能说对方的担心怀疑不对。关键,还是我们没有给对方一个信服的解释。
谢谢你的指点!

Southdam



已经来了吗 发表于 2011-9-1 12:47 | 显示全部楼层
项目经理人也就是一个职业,给钱就干没什么不好。
有点职业精神好不好,你总不能画个大饼就让人家跟着你挨饿。
这些对刚毕业的有用,对有家有室的没用。除非之前就跟你关系很好。
这都什么年代了,要求的是专业化,职业化,不是开口闭口讲奉献的时候了。
唐俊也是给钱就干的职业经理人,人家不也做得很好?

只学java 发表于 2011-9-1 12:47 | 显示全部楼层
我这么认为:一个项目经理的代价,可以凌驾所有技术开发人员之上。
但是,TA是不是你要的项目经理,又是另外一回事

我认为项目经理需要提供的:
1、强大的整合能力
项目经理需要有长期工作经验及在工作过程中的领悟,最好有过轮岗。实际工作中开发、测试、实施三个团队成员由于视野比较狭窄,往往基于个人观点不理解其他人的工作价值和工作方式,甚至互相鄙视。技术团队和销售团队、客户之间往往也是相互鄙视,这个项目经理需要解决。

2、相关工作经验
这个没有疑问,如果承受不起失败的代价,那就最好找此方面有过行业经验的项目经理来做。有的时候能告诉你,这东西不是这么玩的,应该如何如何……

3、风险控制意识
至少要做到定性风险分析的程度,中国现在的PM风险意识还是太差了,经常在困难下死撑坚持能做的态度,而不是事前识别好风险,或者风险发生变为不可扭转时及时把项目毙掉。

4、自信心
薪资要求谈不拢,这个很好,至少说明这两位很有风险意识,即使失败了他们也只是给工作经历摸了点黑,不损失收入。不过追求海外上市,还是需要有强大的内心和开拓的气质。

以上面1、2、3,根据彼得定律,一般来说以往的职位级别要在项目总监或者产品经理往上
而第4条,你要找的不是能把事情做成的职业项目经理,而是有资深项目管理经验的合伙人。


走就走吧 发表于 2011-9-1 12:47 | 显示全部楼层
我觉得也是,画饼的事情太多了,给大家一个虚无缥缈的东西,可能有些人能接受,有些人就无法接受了。
当然,你可能是真实的想跟跟大家一起创业,但是实际中,很多老板很难做到那样。
比如我上家公司,老板也说很大家一起创业,大家也很看好项目的前景,当前,工资钱还是必须的,只是他跟我们说的理念和他在公司管理过程中的种种行为表明,他给我们的承诺,只不过是一个饼而已。
先不说他们(夫妻俩)跟我们画的完美未来,怎么舍得,真跟员工分享成果,什么期权的,什么人性化的。就举一两个日常管理行为来说明问题:加班是应该,是正常的(实际大家也都经常无偿加班,包括周末,平均每天都得14个小时以上,甚至有更高的),任何后呢,迟到的话超过半小时扣款半天工资;有个同事有天回去的早,结果夫妻俩既然打电话让人家回公司,质问为什么不加班。信息监控,不能上网,还监控员工的聊天记录(带各种功能的监控软件)等等,所谓的理念,对老板有利的,就是大公司标准,我们要上市,就要从规范做起,对员工有利的,就不谈,就拿大公司惩罚制度来说,我们这是参考大公司的制度的........................

能文能武 发表于 2011-9-1 12:48 | 显示全部楼层
楼主的想法太天真的,现在是一个道德诚信缺失的时代,画饼子的公司老板太多了,现在一般工作好几年的人,基本上都被以前的老板画过饼子,
你觉得你在给他画个饼子,他还会在相信么?哪怕你这个饼子是真的,他宁愿选择放弃,也不愿意相信这是真的,毕竟伤不起啊,所以现在这个年代还是真金白银最可靠

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