痛苦的项目经理

broken · 发表于 2011-8-28 09:33

最近一直在一个小公司做项目经理，我们这个项目组里面算我这个项目经理才2个人；一个刚开发一年的工作经验的
照理说项目经理应该严重把控整个项目的进度，而不是更关注开发；可是没有办法。手下人水平太差，很多小问题都无法解决，要我一起处理；导致项目的开发进度大大拖延，别就更别提了；
大家给点指导，我现在才能保证整个项目的进度完成

天上智喜 · 发表于 2011-8-28 09:33

上面把时间压的很紧。工作进度排出来就知道不可能完成。哎

走失的猫咪 · 发表于 2011-8-28 09:33

兄弟，两个人的项目组你肯定要参加开发吧。

说专业把控进度的PM，一般都有N多手下吧

昨天刚看了团队之美的第一章，里面提到管理者对每个队员都应该花费10%的时间去管理，也不要超过10%为佳，想想还是挺有道理的

已经来了吗 · 发表于 2011-8-28 09:34

是啊，老板前面还打电话给我，让我从项目进度把控，控制个P，连开发人员都没人，开发任务都玩不成，谈何项目进度

我以前公司手下有10个人，而且还是公司内部项目，到后面我几乎每天是没事情做

Jethro · 发表于 2011-8-28 09:34

问老板要一台万能的计算机, 自己会写代码, 会做项目, 然后每天你去看下, 汇报下

hxy · 发表于 2011-8-28 09:34

你还好了，不是光杆司令。

fl · 发表于 2011-8-28 09:34

项目经理是干什么？就是要把项目做好。

照楼主的说法，你的项目里，开发环节是瓶颈，这个瓶颈产出不提高，其他做再好也是扯淡。

那怎么提高呢？那就是充分挖掘开发环节的能力。

那怎么挖掘呢？保证输入需求的质量，帮着做下游的测试，挡掉和开发无关的事情。
如果你还会点开发技能，那你还在边上站着干嘛，一起跳下来开发啊。

秋秋 · 发表于 2011-8-28 09:34

晕倒。。。。。

月上萧萧 · 发表于 2011-8-28 09:34

要么你要上面加人，要么就自己动手吧。
项目经理不是光说不干，自己也得能干才行。

无处不在 · 发表于 2011-8-28 09:34

在小公司想当只说不做的项目经理，你扯呢吧？有一个手下就不错了

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