关于项目管理上的几个问题(越级管理和开发风格)

fossil · 发表于 2011-8-25 10:42

关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

无处不在 · 发表于 2011-8-25 10:43

叶里的猫写道
关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

别把自己当怱
组长不过是用来算工资时用的
这样心理就平衡了.

月上萧萧 · 发表于 2011-8-25 10:43

抛出异常的爱写道
叶里的猫写道
关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

别把自己当怱
组长不过是用来算工资时用的
这样心理就平衡了.

1.这个倒也不是这样。我认为一个好的主管，不会越级管理你的手下的。除非你做得让他很不爽。我之前没有遇到过这样的主管。比如几十个人的部门，下面分好几个项目，部门老大会去直接管你的项目？他时间闲的？如果他去插手了，我觉得他本身管理做得不够好。个人观点。
2.对于第2点，我一般是听从的，只要上级的想法和风格不是太烂。人家是老大，你的直接上级，你不听他的听谁的？

会玩就好 · 发表于 2011-8-25 10:43

抛出异常的爱写道
叶里的猫写道
关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

别把自己当怱
组长不过是用来算工资时用的
这样心理就平衡了.

不过说明一点，我现在也不是什么开发组长，只是眼下碰到一些这样的场景，我是个人觉得越级管理是不好的，关于第二点，只是会有点郁闷，而且自己也确实碰到了，不过大多情况我还是听上面的，谁要人家是领导呢，即时人家在这方面的经验没有你足，有些情况让我听，我确实会比较郁闷。

芷馨 · 发表于 2011-8-25 10:43

peterwei 写道
抛出异常的爱写道
叶里的猫写道
关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

别把自己当怱
组长不过是用来算工资时用的
这样心理就平衡了.

1.这个倒也不是这样。我认为一个好的主管，不会越级管理你的手下的。除非你做得让他很不爽。我之前没有遇到过这样的主管。比如几十个人的部门，下面分好几个项目，部门老大会去直接管你的项目？他时间闲的？如果他去插手了，我觉得他本身管理做得不够好。个人观点。
2.对于第2点，我一般是听从的，只要上级的想法和风格不是太烂。人家是老大，你的直接上级，你不听他的听谁的？

谢谢仁兄的回复。

1.我想可能是经验不足的原因，所以才这样，不过看到了这样的，也同时给自己提了醒了，以后轮上自己做管理了就不会出这个问题了。
2.关于第二点，如果能这样就好：当二种风格都对，都可以达到同样的效果时，我觉得还是最好采用执行者的风格为好。

话说我当年 · 发表于 2011-8-25 10:43

叶里的猫写道
抛出异常的爱写道
叶里的猫写道
关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

别把自己当怱
组长不过是用来算工资时用的
这样心理就平衡了.

不过说明一点，我现在也不是什么开发组长，只是眼下碰到一些这样的场景，我是个人觉得越级管理是不好的，关于第二点，只是会有点郁闷，而且自己也确实碰到了，不过大多情况我还是听上面的，谁要人家是领导呢，即时人家在这方面的经验没有你足，有些情况让我听，我确实会比较郁闷。

对于神仙打架.......
或一人双头..........

这种事很常见
也很不好处理.

比较靠谱的作法是把工作内容方式写成文档.
先反馈上去
等他们博弈完后你再干活
如果纯是工作方式问题
可以把工作内容分解.
分解方式中就包含了工作方式了

只要工作内容足够少
那种分歧就少到可以忍耐了.

一般一周有十个工作点其中有二三次分歧的话总工作量也只不过会多20%-30% 加加班干二遍吧

Jethro · 发表于 2011-8-25 10:44

个人认为：

1、越级管理的话，可以和主管谈谈，是不是自己哪些方面做得不到位，也提醒下主管

2、他是头，按照他的意思来吧，在私下可以偶尔提醒下

已经来了吗 · 发表于 2011-8-25 10:44

主要看你自己想往哪方面发展，是想超过你的领导还是跟着他后屁股干。要有自己的个性

找不到我 · 发表于 2011-8-25 10:44

抛出异常的爱写道

对于神仙打架.......
或一人双头..........

这种事很常见
也很不好处理.

比较靠谱的作法是把工作内容方式写成文档.
先反馈上去
等他们博弈完后你再干活
如果纯是工作方式问题
可以把工作内容分解.
分解方式中就包含了工作方式了

只要工作内容足够少
那种分歧就少到可以忍耐了.

一般一周有十个工作点其中有二三次分歧的话总工作量也只不过会多20%-30% 加加班干二遍吧

这也是一种办法就是。

叫我小乖 · 发表于 2011-8-25 10:44

你来着问有啥用？？

去找你的上级领导沟通，提出你的疑问！

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