项目经理转产品经理

公司积累了几年外包经验，开始做产品。
于是就有了项目经理转产品经理这一出。

项目经理是正确的做事。
产品经理是做正确的事。

两个角色跨度不小啊。。。
产品经理都是哪来的呢？
有没有类似出生的前辈来谈下经验。

ps：前些日子去某公司。
项目经理满脸憔悴，诉苦道开发任务很重。
产品经理看上去还挺精神的。

两者最大的区别就是：产品经理需要对市场以及业务非常熟悉。而项目经理则更偏重一点去带领团队去实施产品经理规划好的产品！

说说的我理解。

    项目经理需要带领团队现场实施，保证项目的正常进行，保证团队有高昂的斗志和士气。能正确分配工作任务，不累死一人也不闲死一人。能理解客户要求，能与客户就业务进行交流并取的客户信赖，这个比较重要。
    产品经理能深入分析产品功能和要求，制定产品功能分析报告并对产品有独特的见解。如果是行业产品产品经理需要具有很深的行业背景知识，知道客户需要什么和最需要什么。

项目经理:成本部门 减少成本
产品经理:盈利部门 扩大生产 减少成本

我最近也正在干这个，具体来说思维方式的转变是大问题。

公司积累了几年外包经验，开始做产品。
于是就有了项目经理转产品经理这一出。

项目经理是正确的做事。
产品经理是做正确的事。

两个角色跨度不小啊。。。
产品经理都是哪来的呢？
有没有类似出生的前辈来谈下经验。

ps：前些日子去某公司。
项目经理满脸憔悴，诉苦道开发任务很重。
产品经理看上去还挺精神的。


产品经理都是这么过来的。表面上叫产品经理，实际上也算是业务包的项目总监。