真实的项目管理

随着近些年PMP认证、培训的深入，国内的很多公司对项目管理越来越重视，也使得很多人都挤到这个队伍中。针对软件行业，我本人对自己从事的项目管理工作有一些自己的看法：

1. 做为项目经理最好要有较好的技术功底，或者团队中要配置专门的技术经理，否则团队凝聚力很难形成，也就是说上层要有服众的本钱

2. 项目经理除了关注项目的范围、进度、成本外，更重要的是关注团队成员，尤其是核心人员， 俗话说“以人为本”，项目管理也是一样的

3. PMP中提到的需求控制、成本控制...，这些一定要客观的看待，理论固然是好的，但项目的实际却十分复杂，我所经历的项目中，很少有客户在需求变化时给项目增加时间、增加经费的，更别说变更签字了，这时候项目经理要做的是：（1）向公司需求资源（2）引导团队方向，重点是整个团队的心态（3）需求客户的支持和理解

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