项目的瓶颈

我先说我也是一个干活的,但是我看着我们现在的项目组的情况,我很着急
现在所在的团队,我觉得遇到了瓶颈.因为大家士气低迷,互相抱怨,都在推卸责任

1.首先管理层不够强硬,经常出现干活的人和管理人员呛声
2.没有明确的项目计划,基本上是发现什么做什么
3.累的人累死,轻松的人天天偷玩游戏,领导来了就切屏
4.要干的活总压在一部分人身上,导致这些人也有逆反心理了
5.愿意干活的人也渐渐失去了责任心,因为多说句话就多担点责任
6.人人都说自己很忙,包括我们的组长也跟领导说我们很忙,但是其实我觉得我们组的工作强度还是不饱和的

你们大家说这种情况怎么办?我以前呆得团队,面临的压力和工作量更大,但是当时大家齐心合力干完了!
现在没有这么高的压力,却出现瓶颈了!

开除一些不干活的！ 提拔一些干活的！

1、制度缺乏
2、缺乏领导力

我先说我也是一个干活的,但是我看着我们现在的项目组的情况,我很着急
现在所在的团队,我觉得遇到了瓶颈.因为大家士气低迷,互相抱怨,都在推卸责任

1.首先管理层不够强硬,经常出现干活的人和管理人员呛声
2.没有明确的项目计划,基本上是发现什么做什么
3.累的人累死,轻松的人天天偷玩游戏,领导来了就切屏
4.要干的活总压在一部分人身上,导致这些人也有逆反心理了
5.愿意干活的人也渐渐失去了责任心,因为多说句话就多担点责任
6.人人都说自己很忙,包括我们的组长也跟领导说我们很忙,但是其实我觉得我们组的工作强度还是不饱和的

你们大家说这种情况怎么办?我以前呆得团队,面临的压力和工作量更大,但是当时大家齐心合力干完了!
现在没有这么高的压力,却出现瓶颈了!

1.我认为是好事呀。有直接的沟通是好的。
2.是不是有计划，你不知道？
3.是不安排任务，人家玩？还是人家完成了任务，玩？这两个是有区别的。大公司里你管不着别人的。
4.是能力问题？还是工作量太大？为什么不在开会的时候提出？
5.再多说几句话就ok了。
6.项目有没有完成，boss有没有满意？组长当然要和更大的boss说忙，难道让他说我们很闲？和领导说忙，也是项目管理的一种手段，你不懂了吧？这是为了争取项目的开发时间。不饱合？什么叫饱和？你想一天24小时呆在公司里干吗？工作是工作，生活是生活。


引用
士气低迷,互相抱怨,都在推卸责任

责任就应该是分清的。

1.首先管理层不够强硬,经常出现干活的人和管理人员呛声
此问题无所谓，呛就呛

2.没有明确的项目计划,基本上是发现什么做什么

team leader干嘛的？

3.累的人累死,轻松的人天天偷玩游戏,领导来了就切屏
任务分配不均匀

4.要干的活总压在一部分人身上,导致这些人也有逆反心理了
任务分配不均匀

5.愿意干活的人也渐渐失去了责任心,因为多说句话就多担点责任
说话和责任挂钩？

6.人人都说自己很忙,包括我们的组长也跟领导说我们很忙,但是其实我觉得我们组的工作强度还是不饱和的
team leader出问题了


综合来看，主要问题集中在team leader或者你的看法不够全面，个人建议

我认为这个问题是项目管理上面的问题

1.任务没有明确，任务的计划没有明确，任务的责任人没有明确。
2.对项目进度的跟踪不到位，不能及时的反应问题，和提出解决问题的方法。
3.对任务的优先级定位不明确 ，不分主次轻重 。合理的去规划优先级，一点点的攻克。做到有条理，就不会那么乱了

没有明确的项目计划。。。。

team leader 很忙，自己先学习准备。

我们公司好像也是这样子的，每天上班自由的很，有十点来的，九点来的，上班很乱，忙的忙死闲的闲死。

不干的开掉，团队需要换血了。