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项目沟通技巧浅谈

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gz-vps 发表于 2011-8-15 08:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
     沟通的方式和方法有很多种,但一般要因人而异。有些人你认为和他谈的很高兴而他觉得你是在显摆,是吧。所以沟通很讲究技巧的。以下是我沟通方面的一些总结,不一定正确:
一、请项目组成员一起吃个饭,大家熟悉一下。攘外必先安内,一般人都不反对吃饭的, 把酒言欢了,事情就好做一点。

二、帮助项目组成员解决一下事情。这里的“事情”不一定是工作上的,比如张某某有急事,你开个车送他一下等等,“吃人嘴短,拿人手短”,以后你让他做个事情他总要给点面子的。

三、给合适的人员安排合适的工作。李某某喜欢研究新技术,但是不喜欢天天写一成不变的代码,你就应该尽量让他做喜欢做的事情。王某某喜欢天天写代码,你就应该安排相近的功能模块让他来做。

四、对一个项目经理来说,左手大棒右手萝卜还是比较重要的。平时多拿萝卜出来,但该拿大棒还是必须拿大棒的。这样才能树立威信,有奖有罚你说的话才有人听。

五、周会要记得召开。周五下午下班前召集成员大家讨论一下工作有什么问题,有些什么难题等等。气氛要尽量轻松愉快,让每人都有发言的欲望。这个也可以和每周的例会一起搞。

总之,沟通的范围很广,敞开来说东西太多,奥妙太深。沟通其实就是交流,中国有句古话“将心比心”,你拿出真诚来总会得到真诚的回报。


芷馨 发表于 2011-8-15 08:36 | 显示全部楼层
这样的人少,见过的比较抠的人多

broken 发表于 2011-8-15 08:36 | 显示全部楼层
实际偏离理论,楼主讲的不错,实际了能这样的做的项目经理不多。

hxy 发表于 2011-8-15 08:36 | 显示全部楼层
我想到了bt伊利丹对阿卡玛说的一句话...

紫衿 发表于 2011-8-15 08:36 | 显示全部楼层
wz282727422 写道
实际偏离理论,楼主讲的不错,实际了能这样的做的项目经理不多。


呵呵,起码我就是这么做的...


feiguo 发表于 2011-8-15 08:36 | 显示全部楼层
我很同意 楼主的看法,不过真这么做的确实不多了,楼主好人啊。

已经来了吗 发表于 2011-8-15 08:36 | 显示全部楼层
楼主说的确实不错,可是现在这样的项目负责人就像大海捞针呀

broken 发表于 2011-8-15 08:36 | 显示全部楼层
一、请项目组成员一起吃个饭,大家熟悉一下。攘外必先安内,一般人都不反对吃饭的, 把酒言欢了,事情就好做一点。
大家关系好,吃饭是必然的。但不是说吃了饭就表示关系好了。没有一个真正的好关系,即使吃了饭事情也不一定就好做。

二、帮助项目组成员解决一下事情。这里的“事情”不一定是工作上的,比如张某某有急事,你开个车送他一下等等,“吃人嘴短,拿人手短”,以后你让他做个事情他总要给点面子的。
这个感觉就像是一条成功绝技一般,容易让人产生用着人朝前,不用人朝后的感觉。

三、给合适的人员安排合适的工作。李某某喜欢研究新技术,但是不喜欢天天写一成不变的代码,你就应该尽量让他做喜欢做的事情。王某某喜欢天天写代码,你就应该安排相近的功能模块让他来做。
同意这个观点,想做到这一点也不容易。要对同伴们有一个全面真实的了解。

四、对一个项目经理来说,左手大棒右手萝卜还是比较重要的。平时多拿萝卜出来,但该拿大棒还是必须拿大棒的。这样才能树立威信,有奖有罚你说的话才有人听。
听起来像是官场。一个团队必然要有一定的原则,让淘汰也成为自然之事就好了。有惩罚时,就说明组织有问题了。

五、周会要记得召开。周五下午下班前召集成员大家讨论一下工作有什么问题,有些什么难题等等。气氛要尽量轻松愉快,让每人都有发言的欲望。这个也可以和每周的例会一起搞。
这个必须同意,没有交流的团队必然不是好团队。

只学java 发表于 2011-8-15 08:37 | 显示全部楼层
我就比较幸运的碰到这样的项目经理,确实挺佩服他的!

只是由于个人原因离开那个团队!

月上萧萧 发表于 2011-8-15 08:37 | 显示全部楼层
多好的项目经理,如果不能给团队带来福利,是留不住人,说白了就是利用他人提高自己的水平。现在一个得道齐全升天的少啊,都是一将功成万骨枯。
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