关于工作任务安排的讨论

    起因是前几天给下面的人安排工作任务。我在项目总体时间计划下，安排了一些任务给我的成员。如其中一个任务，我安排了3天。该任务只要认真做，2天就ok.正好该成员上班时，网上看了一下小说，被我的上级路过发现。上级私下和我说：你安排的工作，饱和度不够。比较郁闷就是了。当然，任务在规定时限内最后也是完成了的。撇开上班看小说不谈，是不是我的方式不对呢？
    我的意见是，只要在规定期限内完成安排的任务就ok,所以任务都是适当宽松一些。如一天至多安排5个小时的工作量。我觉得，一个人应该愉快的开发，可以适当的有个人的空间。现在想来是不是我的思考方式不对，或者说更多从开发者角度思考问题了。是不是上面只考虑进度，我是不是以后也应该转换角度进行任务安排。欢迎大家一起探讨。
   

公司招你进来的时候，是说按5小时给钱，还是有其它的讲究？看小说是否是工作内容？
你在公司是什么职位？公司的岗位职责上是怎么要求的？是否有资格来更改工作内容？
愉快的开发，就是将任务下达下去不管过程，只管结果？上班看小说跟看黄片从性质上讲有什么区别？
先想明白这些再说，原则性的东西你来探讨，搞笑不是。

我很久之前曾经思考过这个问题，作为项目经理，你是对上负责，还是对下负责。呵呵。之前我曾经很维护我的下属的利益。不过现在想法在慢慢的改变。

公司作为营利性组织，其目的就是尽可能获得多的发展和利益。作为项目经理，应该在保证结果的前提下，来发展团队。

员工愉快的开发，有自己的发展空间，可不是每天只能给他5个小时的时间，他就能愉快了，就会发展了。相反可能会适得其反。他可能觉得不受重视，或者觉得无所事事。:)

把大家的积极性调动起来，每天8小时都很充实，每天都有成就感，呵呵，团队也发展了。老板也很高兴。hoho，你也就涨薪了。

wwccss 写道
我很久之前曾经思考过这个问题，作为项目经理，你是对上负责，还是对下负责。呵呵。之前我曾经很维护我的下属的利益。不过现在想法在慢慢的改变。

公司作为营利性组织，其目的就是尽可能获得多的发展和利益。作为项目经理，应该在保证结果的前提下，来发展团队。

员工愉快的开发，有自己的发展空间，可不是每天只能给他5个小时的时间，他就能愉快了，就会发展了。相反可能会适得其反。他可能觉得不受重视，或者觉得无所事事。:)

把大家的积极性调动起来，每天8小时都很充实，每天都有成就感，呵呵，团队也发展了。老板也很高兴。hoho，你也就涨薪了。


我们都是从研发出生的，所有我现在的想法也是尽量维护我们这些一线的员工的利益。看到这位仁兄的帖子，我现在想通了。我们更应该从公司的角度出发，如果是一个好的公司，只有公司得到的更多，员工的付出才是得到更多。

一蓑烟雨任平生 写道
愉快的开发，就是将任务下达下去不管过程，只管结果？上班看小说跟看黄片从性质上讲有什么区别？
先想明白这些再说，原则性的东西你来探讨，搞笑不是。

1.发这个贴子的时候，就已经做好挨批的准备，但这确实是我现在的一些想法。愉快的开发，并不一定是说将任务下达下去就不管过程了。事实上任务安排后，每天肯定也是跟踪进度的。
2.对于看小说，我并不是说看小说这个做法是对的。我只是想表达做为开发人员是不是应该适当拥有个人空间。假如该成员不是看小说，而是研究其它的技术，上面看到应该不会说什么，而且路过的话，肯定以为他在工作。
3.其实我想讨论的是，如何在既定的进度下，合理安排工作，并且让相关人员不那么压抑，有快乐的感觉。一句话，为了和谐。

说得俗一些，你如果能给下属涨薪多发奖金，让他能供得起房买得起车养得起娃，这些事情你能做到，那恭喜你，你让大家愉快，和谐世界也就诞生了。

一蓑烟雨任平生 写道
说得俗一些，你如果能给下属涨薪多发奖金，让他能供得起房买得起车养得起娃，这些事情你能做到，那恭喜你，你让大家愉快，和谐世界也就诞生了。

一蓑烟雨的意思是不是说，如果没有权力给成员带来实质性的、物质性的东西，其它一切都是扯淡呢。

peterwei 写道
一蓑烟雨任平生 写道
说得俗一些，你如果能给下属涨薪多发奖金，让他能供得起房买得起车养得起娃，这些事情你能做到，那恭喜你，你让大家愉快，和谐世界也就诞生了。

一蓑烟雨的意思是不是说，如果没有权力给成员带来实质性的、物质性的东西，其它一切都是扯淡呢。


人活着无法就是为了名和利啊.开发人员在公司呆着,无非就是前途和钱途两样最关心了,如果你给不了你的组员物质性的东西,说白一点就是让他看不到钱途;那你就得能让他看到前途,让他感觉在公司呆着能学到东西,成长自己,以后他能有个好的钱途;其实lz让开发人员过于轻松起不到你的和谐作用.还不如让他多干点活让他没时间去胡思乱想...让开发人员在轻松,无所事事同样是会产生很多问题的

我说的还不直接呀，好吧，你记住：

1、不要做公司该做的事情，记住你是什么位置上的。
2、做好你自己的本职工作。
如果你是项目经理，那么你就把项目做好，时时刻刻的盯紧任务和风险，从开始就要大家都紧张起来，这是你的责任，你想想你能给大家什么承诺？项目或者任务完成不了，大家都没钱，你能做的我想就是这些。

这2点如果你觉得可以接受，那么任务分配就好处理，公事公办，按照能力和进度要求下达任务，你留的缓冲时间是给项目的，不是先给个人的，项目任务能往前赶就往前赶。他做不到，或者有自己的事情，可以告诉你，你们看怎么调整，这个顺序不能反了。

ryxxlong 写道
那你就得能让他看到前途,让他感觉在公司呆着能学到东西,成长自己,以后他能有个好的钱途;

说句难听点的，这个你也给不了，参见我说的第1点。