怎样做好项目管理工作?

我在一个中小型企业里做项目管理工作,已经快两年了,但是我却看不到我的发展方向,技术方面我不是亲自去做,所以并不需要很精通,业务上又有前端的市场部在把关,所以也没有很直接的联系,平时工作只是跟进一下交期,传达一下信息.  

盯住目标，懂得调配资源，积极沟通

向这个目标努力：沟通上更加流畅，财务上更加节省

项目管理的基本是：
    (1) 瞄准
    (2) 方法
    (3) 可预测地计划与执行。
    (1)、(2)、(3)的三者间，瞄准是大智，方法、计划与执行是小智。瞄准是指要有准确的判断能力，例如，能看出一个创新的项目能否在某种环境下切实地得到实施，或团队在合并后所产生的负面作用是否会导致项目根本无法成功。由于项目的成败与人有重大关系，因此，更进一步讲，瞄准也就是指要有一双慧眼，能够看出谁能胜任，或者判断出在某种环境下根本不可能找到所需人才。
    方法是一般人在项目管理研讨会上说得最多的，故在此不再赘述。我唯一想指出的是，真正被项目团队使用的方法，在人的脑袋里的，而不是纸上的。那些推行方法的专家，若只留意纸上的光圈（看来好看），而不留意怎样才能把方法放在团队成员的脑子里，就只是纸上谈兵。

详细内容请浏览PDF: http://www.wisagetech.cn/company/news/IMPF2007.pdf
原文地址： http://www.wisagetech.cn/company/news/newspaper5.php
以上观点来自项项目管理大师Stephen Law