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项目经理感悟分享

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xinxinpm 发表于 2009-12-3 10:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
-- 很意外的从一个技术人员的身份踏入项目管理的领域。刚开始在陌生的领域中,通过一次次的实践,通过犯下的错误,付出的代价,经历了失败,积累了项目管理的经验和教训,慢慢从一个菜鸟,变成一个合格的项目管理人员。接触到PMBOK后,才对项目管理的知识体系有了一个全面的了解,对自身的积累,可以通过这么一个体系进行归集,并从这个体系中学习到更多。通过学习和积累,把书本的理论和自身的实际结合起来,在实践中解决具体问题,形成这样一个良性循环。这个是我的目标,也是对自己的期望.

-- 合格的项目经理应该是怎么样的呢?

-- 首先,应该是一个善于沟通的人。
作为项目经理,就注定要接触到各种各样的项目干系人,没有良好的沟通能力,简直是寸步难行。对内,项目经理需要协调整合内部资源来推进项目,对外,需要争取和利用每一份对项目有益的助力,化解阻力,这些都需要通过无数次的沟通来进行。项目经理90%的时间都花在与人沟通上,所以如果你是一个木纳的人,还想成为一个合格的项目经理,那么请改变自己吧。

-- 其次,应该是一个能承受压力的人。
作为项目经理,直接对项目的成败负责,于是内部矛盾造成的压力,外部矛盾造成的压力,都要由项目经理来承受。矛盾无所不在,压力无所不在,要顶着这些压力,将项目向前推进,直到项目成功。那么你就成功了,要是你不能承受这些压力,撑不住了,退缩了,那么项目肯定成功不了。如果项目失败,那么还要承受项目失败的压力,总结失败教训,继续下一个项目(如果还有机会)。

-- 再次,应该是一个善于组织管理的人。
项目经理就是要利用手里有限的资源,在规定的时间内,完成既定的目标,如果没有组织管理能力,或者对组织管理规划没有清醒的认识,那就注定要以失败告终。任何一个项目,项目经理手里的资源都是受约束的,那么项目经理就需要合理的利用,通过组织能力,翻转腾挪,让合理的资源用在合适的时机。 “凡事预则立,不预则废”,在项目管理过程中,项目经理就需要“预”,来保障项目顺利的推进。

其他的能力,如业务能力、行业知识等等,不是不重要,都重要。PMBOK中的9大知识体系,都很重要,这些都可以通过系统的学习,来充实,项目经理就是这么一种什么都要学的职业。

项目管理是一门实践的科学,只有身在其中,才能体味到其中的滋味。希望和大家多多交流互相学习。
作者:吴欣 PMP 上海欣旋0809班学员
 楼主| xinxinpm 发表于 2010-2-25 11:39 | 显示全部楼层
2010年6月份上海PMP考试培训火热报名
·欣旋优势:
1. 权威资质,PMI和外专局双重授权培训机构
2. 拥有完善的质量保证体系,高标准、严要求
3. 科学排课,滚动开班,每周一天,学习轻松
4. 专职讲师,极度负责,深挖题库,在线答疑
5. 全程跟进,个性服务,讲究实效,高通过率(09年12月PMP考试通过率91%)
6. 独创PMP荣誉榜,客观、真实的公布PMP通过率
7. 拥有专业的项目经理沙龙,打造项目经理交流平台(每月举办沙龙活动,PMP可积累PDU)

·培训对象:准备参加PMP考试和对项目管理感兴趣的人员

·培训目标:系统地学习项目管理知识体系,掌握项目管理知识精髓,最快最短的时间一次通过PMP考试

·培训形式:讲师讲解、小组讨论、案例练习、模拟考试、试题分析、课外辅导

·培训讲师:徐建新,PMP,资深顾问,上海欣旋企业管理咨询有限公司专职PMP培训讲师。专注于项目管理培训领域,项目管理知识积极传播者。从事多年的项目管理培训工作,幽默、风趣的授课风格,通俗易懂的案例讲解,极度认真负责的作风,深受学员的好评。深入研究PMBOK,对PMP资格认证有深刻的理解。紧随PMI出题思路,掌握PMP考试最新动向。针对学员开展个性化的服务,辅导多期学员成功通过PMP认证考试,通过率稳居国内前茅。

·考试安排:
考试日期:2010年6月26日(预测)
报名截止日期:2010年3月31日
缓退考截止日期:2010年4月30日

·培训安排:
1006周日班:2010年3月14日、28日,4月4日、11日,5月9日、23日、30日、6月20日
1006周六班:2010年3月27日,4月3日、4月10日、17日,5月15日、29日,6月5日、19日
1006周末A班:2010年3月27日、28日,4月10日、11日,5月22日、23日,6月5日、19日
1006周末B班:2010年4月18日、25日,5月8日、16日、22日、29日、6月5日、19日

·培训安排:
第一天 考试介绍、引论、项目生命期与组织,单个项目管理过程、项目整体管理
第二天 项目整体管理,项目范围管理、习题讲解
第三天 项目时间管理,项目成本管理、习题讲解
第四天 项目质量管理,项目人力资源、沟通管理、习题讲解
第五天 项目风险管理,项目采购管理、职业道德、习题讲解
第六天 模拟考试(一),试题分析(一)
第七天 模拟考试(二),试题分析(二)
第八天 模拟考试(三),试题分析(三)

·培训费用:RMB3,700元/人(含培训资料、午餐等)

·考试费用:RMB3,300元/人

·培训资料: ①PMBOK中文版②培训讲义③预习题④复习题⑤测试题⑥模拟题

·培训报名:
两种方式,供学员灵活选择:
1. 学员上门报名
2. 远程报名

·培训地址:上海恒通路195号兆安酒店7楼

·培训服务:
1. MSN、QQ在线答疑
2. 邮件24小时内回复
3. 每周提醒看书、备考

·培训联系:
上海欣旋企业管理咨询有限公司
地址:上海市恒通路360号一天下大厦10楼A10室
电话:021-63811167
Email:marketing@shxinxuan.cn
MSN:marketing@shxinxuan.cn
Q Q:913943900
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