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运维, 让你累不觉爱了么?

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最后更新: 2017-03-16 16:26
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产品详细说明
  IT管理的人在一起,话题总是离不开各类岗位的各种吐槽,即将做IT运维er的慎入;IT运维er迷茫的,也要小心踱步啊:

IT管理甲观点:

    如果给新人讲运维。运维=运行+维护。运行,就是看看有没有问题;维护就是如果出了问题,该按什么套路去灭火。

IT管理丙观点:

    说得好,直接拿来用了。运行,充分利用监控工具;维护,其实就是弄套ITSM,一发现谁的问题,就即时通知工程师。做得好的,自动关联了一些常见的处理步骤。做的不好的就通知到位。剩下操作还是看工程师的素质了。

IT管理乙观点:

    做好多手准备,哪有那么多高素质的。

IT管理丙观点:

    国内运维大部分还是很初级的,连最基础的运维意识都木有。

IT管理丁观点:

    嗯,说实话,运维累,成就感不高。除非刚好在重大事故中,充当了救火英雄,闪光点不多,要是出问题的事摊上了,就麻烦了。

IT管理丙观点:

    那也是领导有方。关运维屁事。

IT管理甲观点:

    当然名声未必有,别的物质利益会给你点,这个事情不好说,有比较透明的,也有暗箱运作的。 

IT管理丁观点:

    运维属于默默无闻的那种,就像拍照的时候相机后面那个照相的人。

IT管理子观点:

    业务部门请吃饭,没有运维的份儿;开发是坐上宾。

IT管理丙观点:

    我从业前三年兢兢业业,有一次夜间批量,是会计核心相关的,监控页面时断时续,有逐渐频繁的趋势,果断上报。最后查明是oracle数据库一块网卡故障。连夜中断跑批,调账,最后,就得到PM转述的一句话:客户表扬我们这次发现问题很及时,做得不错。

5555555555,这么无趣,博主都感到对IT运维的行当累感不爱了。。可是,百思不得其解啊。这么无趣、这么不被人待见、这么看似简单的活儿,为何业界那么多大牛纷纷加入?执着坚持??金子一定闪光,还请各位运维的兄弟姐妹们,一吐为快吧。。为什么做运维??你如何描述你心中的运维工作??

IT管理大咖来解惑啦!

我就没有这个烦恼啊!我们的工作实施得很棒啊,而且同事们对于工作的认同感和满意度都比较高呢!你们想知道为什么吗?哈哈,把我们的成功小秘密豪气地告诉你们吧!

因为我们公司邀请上海信息化培训中心为我们定制了ITIL的集体团训呐。根据我们企业的培训与发展需求量身定制,综合了行业特点和竞争环境,公司的经营战略,文化特质等等,优美的学习环境,优质的后续服务和指导,现在我们的运维井然有序,充满活力!别在这里吐槽啦,快点去上海信息化中心学习吧!

 

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